당신은 직장에서 적극적이고 뛰어난 아이디어를 동료들과 거리낌 없이 공유합니다. 공식적인 브레인스토밍 회의를 기다리지 않고 밤늦게 떠오른 생각들을 거침없이 이야기하죠. 당신의 프로젝트와 영감에 박수를 보내는 든든한 동료들도 있지만, 얄팍한 동료들은 당신의 아이디어를 뻔뻔하게 훔쳐 모든 공을 가로챕니다.
침착하고 사려 깊게 대응하세요
직장에서 가끔씩 머릿속에 번뜩이는 아이디어가 떠오르는 순간이 있죠. "유레카!" 하고 외치는 겁니다. 그러면 입소문이 퍼져나가고, 몇 시간씩 잠도 설치며 오랫동안 고민했던 그 아이디어가 사무실 전체에 퍼지게 됩니다. 만약 그 아이디어가 실패할까 봐 상사에게 감히 말하지 못했다면, 누군가 당신 대신 나서서 말해줄 겁니다. 오직 명예와 아첨에만 급급한 그 냉혹한 동료가 당신 아이디어를 슬쩍 자기 아이디어라고 말하며 선점해 버리는 거죠.
마치 약간 게으른 학생이 항상 반에서 제일 똑똑한 애랑 짝을 이루는 것과 같죠. 하지만 안타깝게도, 당신이 세기의 발명품을 만들어낸 레오나르도 다빈치 같은 천재가 아닌 이상, 그런 아이디어를 특허 등록하거나 저작권을 주장할 수는 없습니다. 설령 당신이 생각해낸 아이디어라 하더라도, 소유권을 증명하는 건 쉽지 않죠. 당연히, 상상도 못 했던 일이 벌어지면 깊은 불공평함을 느끼게 됩니다. 단순히 자존심 문제만이 아니라, 전문가로서의 인정을 받고 싶은 마음도 생기죠. 당신의 유일한 욕망은 그 망할 동료에게 당신의 생각을 거침없이 말하는 것뿐입니다. 하지만 미리 말하자면, 그건 최선의 방법이 아닙니다.
동료를 개인적으로 공격하거나 공개적으로 불만을 토로하기 전에, 실제로 무슨 일이 있었는지 확인하세요. 동료가 정말로 당신의 아이디어를 자신의 것처럼 발표했나요? 아니면 당신이 제시했던 제안을 단순히 다른 표현으로 바꾸거나 더 자세히 설명한 것인가요? 불필요하게 소란을 피우지 않도록 주의하세요.
동료와 대립하지 않고 잘못을 바로잡는 방법
목표는 지적인 논쟁을 벌이거나 개인적인 원한을 풀려는 것이 아닙니다. 당신에 대한 어떠한 비난도 피하기 위해, 먼저 회의실에서 비공식적인 일대일 만남을 마련하십시오. 그 동료가 이기적이고 자기 이익만 추구하는 사람이라고 섣불리 판단하고 싶은 유혹이 들겠지만, 진실을 알기 전에는 그런 추측을 해서는 안 됩니다.
문제를 명확하게 설명하고 회사 규정을 상기시켜 주세요. 앞으로 모든 사람의 기여도를 정확하게 표기해 달라고 요청하십시오. 만약 해당 동료가 비협조적이고 당신을 원본 출처로 인정하지 않으려 한다면, 증거를 제시하고 이메일을 출력하여 당신의 프로젝트 참여 내용을 강조할 수 있습니다.
자신의 공헌을 인정받는 것
물론, 동료가 당신의 아이디어를 훔쳤을 수도 있지만, 과연 그들이 상사에게 그 아이디어를 제대로 설명하고 옹호할 수 있을까요? 동료는 아이디어를 더 깊이 파고들어 발전시킬 만한 충분한 근거가 없을지도 모릅니다. 현실적인 질문들에 허를 찔릴 가능성이 큽니다. 반면, 아이디어의 창시자인 당신은 그 주제를 속속들이 알고 있기 때문에 설득력이 뛰어납니다. 머뭇거리거나 자신감을 잃을 걱정 없이 자연스럽게 이야기할 수 있을 겁니다. 아이디어의 소유권을 되찾기 위해 "이 아이디어를 어떻게 떠올렸고, 앞으로 어떤 단계를 구상했는지 설명해 드리겠습니다."와 같은 간결하고 효과적인 멘트를 활용해 보세요.
매일 당신의 아이디어를 보호하세요
동료들을 맹목적으로 신뢰하더라도 항상 경계하고 주의를 기울여야 합니다. 당신도 꼼수에 면역이 있는 것은 아닙니다. 따라서 모든 아이디어를 기록해 두는 것이 중요합니다. 잃어버리거나 지하철 좌석에 두고 올 수도 있는 노트 한구석에 휘갈겨 쓰는 것으로는 충분하지 않습니다. 무엇보다, 구두로 언급하는 실수는 절대 하지 마세요. 그렇지 않으면 당신의 말과 회사 내 부정행위자의 말이 대립하게 될 것입니다. 날짜를 기입하고 서명한 후 하드 드라이브에 저장하세요. 더 나아가, 회사 내 주요 인물들과 먼저 공유하는 것이 좋습니다.
필요한 경우 관리자에게 문의하십시오.
이런 상황이 반복되고 동료가 계속해서 당신의 업무를 독점한다면, 담당 부서에 보고해야 합니다. 사무실에 남아 야근하고, 커피만 마시며 머리를 싸매고 일해도 결국 아무런 보상도 받지 못한다면 무슨 의미가 있겠습니까? 하지만 그 전에, 주장을 뒷받침할 증거를 수집하는 데 시간을 투자하십시오. 이메일, 회의록, 업무 문서, 날짜가 기록된 대화 내용 등을 확보해 두는 것이 좋습니다.
회의를 동료를 상대로 한 재판으로 만들지 말고, 사실 관계를 상사에게 전달하세요. 이러한 상황이 반복적으로 발생하고 있으며, 이로 인해 자신의 업무 성과를 인정받는 데 부정적인 영향을 미친다고 간단히 설명하면 됩니다.
이러한 상황이 재발하는 것을 방지하기 위해
아이디어 도용을 방지하는 가장 좋은 방법은 자신의 기여도를 명확히 드러내는 것입니다. 제안을 할 때는 반드시 서면으로 작성하고, 회의 후에는 간단한 요약본을 보내는 것을 주저하지 마세요. 이렇게 하면 기록이 남을 뿐만 아니라 프로젝트에 적극적으로 참여하고 있음을 보여줄 수 있습니다.
비판받을까 두려워 최고의 아이디어를 체계적으로 혼자만 간직하지 마세요. 아이디어를 제시하고, 옹호하고, 관리자와의 토론에 적극적으로 참여하세요.
사무실에서는 좋은 아이디어가 빠르게 퍼져나갑니다. 그러니 갑자기 "발명가"가 된 동료를 찾아내려고 탐정 노릇을 하기보다는, 무엇보다 자신의 의견을 분명히 밝히는 법을 배우세요.
